美的進(jìn)軍廚電新寵 專家斷言三年完成行業(yè)洗牌

         經(jīng)過兩年的布局后，家電巨頭美的，正式向廚電市場(chǎng)的新寵集成灶大舉進(jìn)軍，有望在未來幾年內(nèi)結(jié)束該品類膠著的混戰(zhàn)局面。

        集成灶是近年來廚衛(wèi)市場(chǎng)冒出來的新品類，將抽油煙機(jī)、灶具、消毒柜及其他附加功能集成的一種多功能廚房電器，近三年來行業(yè)年平均增長(zhǎng)超30%。由于尚屬市場(chǎng)開發(fā)前期，廠家利潤(rùn)非常豐厚。

         美的最大的優(yōu)勢(shì)在于其擁有覆蓋全球的強(qiáng)大品牌實(shí)力、輻射影響力以及超強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力。目前在集成灶市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)地位的前三品牌，營(yíng)銷規(guī)模最高不過數(shù)億，無論是從品牌還是營(yíng)銷上均為小品牌的定位，而美的在2010年銷售額就已在1000億左右，兩相比較，實(shí)力落差顯然。

        對(duì)于中小品牌來說，受限于資本實(shí)力和行業(yè)視野，其技術(shù)水平也受到影響。像目前在市場(chǎng)上時(shí)興的深井式集成灶，就存在著“做菜費(fèi)氣、難清潔、吸走火苗”的三大難題，而美的方面憑借其雄厚技術(shù)實(shí)力，在旗下的國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室做大量人力投入，一年內(nèi)便解決了這一行業(yè)內(nèi)多年存在的難題。家電巨頭技術(shù)實(shí)力之強(qiáng)，可見一斑。

         在渠道布局上，美的廚衛(wèi)方面則希望通過現(xiàn)有的7000家銷售網(wǎng)點(diǎn)，在2012年內(nèi)開發(fā)1200家左右的集成灶銷售網(wǎng)點(diǎn)，并樹立了“以建櫥網(wǎng)點(diǎn)為核心渠道，逐步構(gòu)建多維銷售渠道”的渠道策略。僅在渠道一項(xiàng)，一年內(nèi)便可突破行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌的數(shù)年苦心積累。

           美的的來勢(shì)洶洶，讓在這一品類市場(chǎng)上廝混的“南郭先生”們受到沉重打擊?？梢詳嘌?，囿于資金技術(shù)實(shí)力的處于行業(yè)底端的中小品牌，除了以降低利潤(rùn)的價(jià)格戰(zhàn)來做殊死抵抗之外，只能是通過“合縱連橫”的方式，通過兼并形成新巨頭與美的抗?fàn)帲蚴峭ㄟ^外資注入與美的抗衡。

        《家電科技》主編張亞晨斷言，三年內(nèi)集成灶行業(yè)將完成初步洗牌，行業(yè)規(guī)模上升5倍，而利潤(rùn)將至少壓縮3/4，美的勢(shì)必通過其強(qiáng)大的資本、技術(shù)、制造實(shí)力一舉完成對(duì)該行業(yè)的洗牌整合。張亞晨分析，按照家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)來看，通過競(jìng)爭(zhēng)完成行業(yè)資源整合后，集成灶行業(yè)有望達(dá)成快速跨越式的發(fā)展，雙寡頭模式的形成將是數(shù)年后這一行業(yè)的發(fā)展方向。