家具廠商不愿當(dāng)獻(xiàn)血大戶聯(lián)合斗地主能否成功

      據(jù)報(bào)道，集體“斗地主”已成為不少家居企業(yè)的共同選擇。記者采訪了10多名廣州家居企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們都異口同聲地表示，以如今的生意狀況來(lái)看，目前的租金確實(shí)是太高了。

      在北京舉辦的一個(gè)研討會(huì)上，眾多廠家、經(jīng)銷商表示在去年成了“獻(xiàn)血大戶”，大部分業(yè)績(jī)都“上貢”給了“地主”，而家居企業(yè)集體“逼宮”，希望“地主”降地租的事件頻頻出現(xiàn)，家居的生存企業(yè)有多惡劣，

      “逼宮”潮會(huì)蔓延嗎？

      在北京舉辦的一個(gè)研討會(huì)上，眾多廠家、經(jīng)銷商表示在去年成了“獻(xiàn)血大戶”，大部分業(yè)績(jī)都“上貢”給了“地主”，而家居企業(yè)集體“逼宮”，希望“地主”降地租的事件頻頻出現(xiàn)，家居的生存企業(yè)有多惡劣，“逼宮”潮會(huì)蔓延嗎？

      “斗”聲四起

      據(jù)報(bào)道，不少?gòu)S家、經(jīng)銷商都翻出去年的銷售業(yè)績(jī)，證明“斗地主”降租的必要性，北京克拉斯家居董事長(zhǎng)王大為說(shuō)，2011年有 30%的店面賺錢、30%店面維持平衡，剩下30%多的店面陷入虧損，綜合平均下來(lái)，業(yè)績(jī)略有增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)日益攤薄，成為名副其實(shí)的“獻(xiàn)血戶”。

      既是制造商又是經(jīng)銷商的張照華，與克拉斯王大為有著相同的遭遇，在2011年也成為“獻(xiàn)血大戶”，只是他不甘心現(xiàn)狀，多方考慮后砍掉了那些業(yè)績(jī)慘淡的店鋪，“如果我不主動(dòng)關(guān)店，那么2012年死掉的第一個(gè)人就是我”。張照華告訴記者，許多廠家、經(jīng)銷商很“可憐”，交不起房租，只能斷腕求生。

      據(jù)報(bào)道，集體“斗地主”已成為不少家居企業(yè)的共同選擇。記者采訪了10多名廣州家居企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們都異口同聲地表示，以如今的生意狀況來(lái)看，目前的租金確實(shí)是太高了。

      “退”潮未現(xiàn)

      對(duì)于家居企業(yè)集體“斗地主”的說(shuō)法，中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為，收租的業(yè)主方和交租的商戶本來(lái)就是天生的矛盾雙方，有利益沖突很自然，至于所謂的“逼宮潮”，報(bào)道有夸大之嫌。

      “給你說(shuō)一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理你就能明白了，由于各商家的經(jīng)營(yíng)水平不一，對(duì)于一個(gè)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有10%左右的人經(jīng)營(yíng)不下去撤場(chǎng)是很自然而然的事情，如果出現(xiàn)了30%的撤場(chǎng)，這才能說(shuō)明這個(gè)賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，可現(xiàn)在全國(guó)性的賣場(chǎng)當(dāng)中，并未出現(xiàn)大型的撤場(chǎng)潮，空置面積達(dá)到30%以上的也還不多。”

      但是對(duì)目前沒(méi)有見(jiàn)到大規(guī)模的撤場(chǎng)潮，有業(yè)內(nèi)人士另外解讀：“目前在保本或是微虧狀態(tài)，但是前期的裝修等投入太大了，一旦撤場(chǎng)就肯定血本無(wú)歸，還不如熬一下看能否收回成本，如果別人先倒下，那自己就能分到更多的蛋糕了。”

      朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為，無(wú)論從哪種角度來(lái)解釋撤場(chǎng)潮的未現(xiàn)，都能證明賣場(chǎng)鋪位的供求平衡仍未打破，在仍有足夠多的人想進(jìn)入賣場(chǎng)的前提下，讓賣場(chǎng)自愿降租顯然是很不理性的事情，實(shí)際上出于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的考慮，居然之家、城外誠(chéng)等已宣布將適當(dāng)降租。

      理性看“擴(kuò)”

      對(duì)于賣場(chǎng)，家居商業(yè)顯得又愛(ài)又恨，“流通行業(yè)這幾年為行業(yè)的發(fā)展起到了積極的帶動(dòng)作用，讓家居業(yè)從原先的機(jī)耕路進(jìn)入了高速公路圖行天下，但是現(xiàn)在高速公路的收費(fèi)太高，延伸速度太快，很多企業(yè)有點(diǎn)駕馭不住。”在顧家家居副總裁王才標(biāo)看來(lái)，降租應(yīng)是賣場(chǎng)應(yīng)時(shí)之舉。

      朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為一分為二地看待賣場(chǎng)擴(kuò)張，很多企業(yè)能夠成為全國(guó)性品牌，與賣場(chǎng)四處開(kāi)花有很大的關(guān)系，有些捆綁性的入場(chǎng)政策確實(shí)有不合理之處，需要政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)等制定相關(guān)的約束性措施。

      在廣州，大規(guī)模撤場(chǎng)的浪潮并未出現(xiàn)，態(tài)度強(qiáng)硬的“逼宮”也沒(méi)有出現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，不少賣場(chǎng)還是比較體貼的，在和商戶商量之后，部分賣場(chǎng)今年的租金已經(jīng)在原有的租金基礎(chǔ)上下調(diào)了5%左右。但是也有家居賣場(chǎng)今年的租金不降反升，有企業(yè)明確表示，如果生意不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，可能會(huì)約同多個(gè)商家與賣場(chǎng)談一談。

      賣場(chǎng)要搞“計(jì)生”？

      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年新賣場(chǎng)總量至少有800萬(wàn)平方米，賣場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，讓不少家居企業(yè)和經(jīng)銷商都感覺(jué)不堪重負(fù)，呼吁賣場(chǎng)也要“計(jì)劃生育”。

      去年家居賣場(chǎng)的增速有多快？朱長(zhǎng)嶺算了一下數(shù)：去年初家居賣場(chǎng)的存量是6500萬(wàn)平方米，按照新增800萬(wàn)平方米的說(shuō)法，賣場(chǎng)的增長(zhǎng)率已超過(guò)12%。據(jù)了解，前幾年家居市場(chǎng)還算景氣，很多連鎖加盟型的家居賣場(chǎng)都制定了加快發(fā)展的計(jì)劃，而新的賣場(chǎng)從動(dòng)工到開(kāi)業(yè)至少需要兩三年，去年和今年陸續(xù)開(kāi)業(yè)的新賣場(chǎng)，就是當(dāng)時(shí)已計(jì)劃的。

      廣東省家協(xié)會(huì)長(zhǎng)王克表示，由于上游的房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，本來(lái)市場(chǎng)總量就沒(méi)有增加，而去年這么多的新增賣場(chǎng)，更是攤薄了單位賣場(chǎng)面積的收益率。一名行內(nèi)人士認(rèn)為，如果租金夠控制在10%左右，就能獲得約10%的利潤(rùn)，這是比較合適的。實(shí)際情況是，主流家居賣場(chǎng)都是收租制，按面積計(jì)價(jià)，不管租戶的銷售業(yè)績(jī)，賣場(chǎng)越開(kāi)越多，單店的營(yíng)業(yè)收入就越來(lái)越少，即使租金沒(méi)上升，但是租金占營(yíng)業(yè)額的比重越來(lái)越大，對(duì)于業(yè)績(jī)一般的家居商家，租金成本可能已占營(yíng)業(yè)總額的15-20%，掙扎于保本的邊沿。