家居賣場陷“寒冬” 七大戰(zhàn)略解困局

　　導讀：如果要用一個詞語來形容2011年家居賣場的生存環(huán)境，那么“艱難”無疑是最形象的。年初的調控政策猶如一枚重磅炸彈，不僅對房地產形成了巨大的打擊，也殃及了整個家居行業(yè)。

　　如果要用一個詞語來形容2011年家居賣場的生存環(huán)境，那么“艱難”無疑是最形象的。年初的調控政策猶如一枚重磅炸彈，不僅對房地產形成了巨大的打擊，也殃及了整個家居行業(yè)。同時隨著競爭的加劇，市場份額有限，賣場之間難免相互沖擊。在這種雙重夾擊之下，無力支撐的經銷商紛紛撤離大賣場，知名賣場以關店收場更是屢見不鮮。極寒之下，整個行業(yè)陷入了嚴冬。

　　9月已經過半，但寒冬仍然在延續(xù)，回暖似乎是遙不可及的等待。在眾多家居賣場紛紛陷入經營困局之時，是坐等形勢好轉?還是采取行動突破現狀?我們看到，許多賣場已然有所動作，歐華尚美一邊打起了“直銷牌”，一邊進軍酒店用品市場;集美家居瞄準了京郊市場的同時也看上了網絡這塊沃土，緊鑼密鼓的籌備電子商務;居然之家開起了“紅木大會堂”;城外誠創(chuàng)新了獨特的商業(yè)模式;香江全球家居CBD走“B2B”路線……家居賣場紛紛逆勢出擊，為行業(yè)的發(fā)展注入了新的希望和活力。在逆勢中前行，戰(zhàn)略雖各有不同，但目標實則一致。行業(yè)寒冬中看家居賣場強勢突圍——

　　戰(zhàn)略一：大打“直銷牌”

　　近日，備受關注的歐華尚美國際家居直銷廣場正式亮相，之所以受到廣泛的關注主要在于“直銷”二字的吸引力。入駐歐華尚美直銷家具廣場的廠商無需繳納租金，也無需投入裝修、管理和運營費用，只需陳列和定期更換樣品，由歐華尚美負責銷售及物流、售后服務。經過嚴格苛刻的選品大會、別出心裁的定價聽證會后，直銷廣場在業(yè)界的注目下正式登場，其最大賣點是“低價、平價”，除了價格相對低廉外，記者親身體驗后發(fā)現，直銷廣場開放式的布局、情景體驗的模式給人宜家式的購物體驗。據直銷廣場負責人陳立鵬介紹，歐華尚美用了1年時間準備該項目，期間在8個城市進行了消費者調查和門店經營研究，同時委派專人去歐美及日本的大型家居賣場參觀學習，結合歐華尚美的實際情況后產生了直銷廣場。

　　隨著賣場租金連年上漲，經銷商不堪重負，加之原材料、物流等其他經營成本的上升，今年以來，已經有不少商戶無力支撐選擇撤離家居賣場。在家居賣場面臨著嚴峻的形勢之下，歐華尚美在經營模式上采取了大膽的創(chuàng)新，這種“零租金”的直銷模式究竟前景如何尚難定奪，但是在市場大環(huán)境低迷的大環(huán)境下，讓廠商減輕壓力，同時將平價產品帶給消費者，無疑是積極的嘗試。

　　戰(zhàn)略二：“錯位經營”

　　8月份歐華尚美舉辦了酒店用品招商會，無獨有偶，相隔短短一個月的時間，家和家美國際酒店用品市場已開門迎客。而二者在酒店用品市場中均定位高端，歐華尚美酒店用品飾品中心總經理呂志紅表示，現在市場上的酒店用品賣場無論硬件還是軟件，都先天不足，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，歐華尚美酒店用品中心則力圖于打造星級酒店用品采購基地。家和家美同樣致力于打造北京規(guī)模最大、品類最全、檔次最高的酒店用品市場。

　　兩家家居賣場幾乎同時進軍酒店用品市場，除了看好酒店用品市場的巨大潛力和發(fā)展前景外，還有哪些更深層次的原因?家和家美董事長田耘對此表示，作為房地產下游，家居建材市場在房地產調控下，也受到了一定的影響。此外，目前北京家居建材市場已經有非常強的供應能力，因此家和家美選擇了“錯位經營”，發(fā)力酒店用品市場。歐華尚美總經理郭奎稱，此次涉足酒店用品領域、拓展現有業(yè)務，是從提升品牌綜合競爭力的角度考慮。

　　家居賣場做起了酒店用品的生意，看似“不務正業(yè)”，實則是在激烈的市場競爭中另辟蹊徑，在家居賣場林立、經營同質化的京城賣場體系中，開展“錯位經營”來深挖新領域的商機或許將為企業(yè)增加生存與發(fā)展的砝碼。

　　戰(zhàn)略三：進軍電商領域

　　電子商務作為時下最火的話題，引來無數企業(yè)爭相試水。集美家居對此也表現出了濃厚的興趣，集美家居董事長此前在論壇中就曾表示，電子商務是一種必然的趨勢，傳統(tǒng)賣場和電子商務緊密的結合在一起，發(fā)揮各自的長處，這種存在形式依然是必要的。家居賣場里面的相當一部分商場是適合于電商的，比如標準件的建材產品，家居里像床墊之類的一些商品，就是特別標準的，要求又不是特別嚴格的東西可以去做電商。同時趙總也表示，集美將抓緊準備自己的電商體系，目前正處于調研階段。

　　作為賣場新成員的祥和之家在此前的招商大會上也表示，將投入600萬重金打造最大的網上家居商城咨詢展示平臺，方便消費者更加全面的了解的產品信息和商戶動態(tài)，第一時間獲取家居賣場和品牌商家的促銷政策和新品展示，通過全方位的宣傳攻略牢牢鎖定購物群體。

　　5月，淘寶商城愛蜂潮家居體驗館落戶北京，不同于以往B2C的家居電子商務模式，愛蜂潮創(chuàng)新打造了從生產廠商到消費者的F2C模式，通過線上購物與線上體驗的結合，實現了家居建材的原產地直銷。愛蜂潮吸納了家居建材行業(yè)的“隱形冠軍”企業(yè)，打破了傳統(tǒng)渠道租金高、中間環(huán)節(jié)繁多與傳統(tǒng)電子商務體驗差三大瓶頸，其全新的電商模式也引來業(yè)內的駐足圍觀。

　　電子商務的大潮已經涌向了家居賣場，并且做出了“新花樣”，讓人感嘆電商已成趨勢的同時，也為賣場勇于開拓新的天地、新的經營模式而倍感欣慰。正如集美家居董事長趙建國所說“腳踏實地還要跟上潮流”。

　　戰(zhàn)略四：深耕京郊市場

　　在京城賣場已然形成幾大商圈的現實情況下，集美家居仍然在尋找新的生長“沃土”。9月4日，集美水屯店開業(yè)，水屯店是集美在京城的第6家旗艦店，位于昌平城區(qū)西南部，是繼集美萬家城店后，集美在昌平地區(qū)開出的又一家大型中高檔一站式綜合家居賣場，5萬平米的家具、建材綜合性展廳，云集了眾多一線家居品牌。

　　家居賣場進軍昌平并非偶然，雖然今年的樓市始終處于低迷狀態(tài)，但剛需仍然強烈。作為價值洼地，昌平區(qū)正逐漸成長為京城樓市炙手可熱的焦點。隨著購房人群的增加，昌平區(qū)的交通、教育資源等逐步完善，其發(fā)展前景向好。在昌平新城建設及海淀北部地區(qū)建設的雙重推動下，加之品牌房企的入駐，家居賣場進軍昌平，將迎來龐大的消費群體。另一方面，大型家居賣場入駐昌平，也彌補了昌平地區(qū)品牌家居賣場的空白，加快家昌平居產業(yè)升級。同時使昌平、沙河、延慶等多地消費者從中受益。集美家居董事長趙建國表示，集美在其他京郊地區(qū)仍有開店計劃，比如順義、房山等地區(qū)都是集美下一步的目標區(qū)域。

　　目前北京城區(qū)內賣場的飽和是不爭的事實，但隨著京郊區(qū)域的逐步發(fā)展，家居賣場的進駐既可以彌補郊區(qū)賣場品牌缺失的問題，促進這些地區(qū)家居業(yè)的整體發(fā)展，同時也將迎來更廣闊消費市場。

　　戰(zhàn)略五：差異化經營

　　在同質化的家居賣場競爭中，“不走尋常路”是企業(yè)保持自身優(yōu)勢的關鍵因素。今年8月，居然之家麗澤店紅木大會堂開張，經營面積2萬平米，位居居然之家麗澤店五層。龍順成、元亨利、深發(fā)、友聯、美聯、年年紅、行之行、宣明典居等31個高端紅木品牌入駐其中。居然紅木大會堂推行“全保真”和“先行賠付”兩項服務舉措，為紅木家具消費打開了“直通道”。紅木大會堂的開張也成為居然之家有別于其他賣場的又一力作。

　　在京城家居賣場中，賣場格局幾乎千篇一律，而城外誠則打破常規(guī)，首創(chuàng)了主題賣場與獨立旗艦店相結合的模式。首先，城外誠在賣場格局上與眾不同，那就是主題賣場模式。所謂主題賣場，就是將某一類產品歸類，引進行業(yè)里最知名的品牌，用超大的展廳加以展示，讓消費者可以盡情挑選。目前，城外誠25萬平方米的展區(qū)里已經形成了九大主題賣場。同時坐落在城外誠文化廣場上的四個品牌旗艦店也格外引人注目，形成了主題賣場與品牌旗艦店相結合的創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　居然之家紅木大會堂的開張奠定了其在眾多家居賣場中的地位。行業(yè)寒冬中堅持差異化的經營路線，從眾多賣場中脫穎而出，吸引更多的消費者，加之品牌自身的影響力，突圍之路更顯輕松。商業(yè)模式上的創(chuàng)新使城外誠在眾多賣場中形成了自身獨有的風格，為消費者帶來了與眾不同的購物體驗。差異化的經營策略和模式為企業(yè)帶來了不竭的生命力，同時也使企業(yè)在行業(yè)遭受創(chuàng)傷之時，免受其苦。

　　戰(zhàn)略六：修煉“內功”

　　許多知名家居賣場一直以來都在強調服務的重要性。此前，知名賣場紛紛推出的“先行賠付”、“30天無理由退貨”、“綠色環(huán)保”等承諾都為消費者放心購物提供了良好的條件，今年以來，隨著競爭的加劇，服務也在不斷的升級。近日，居然之家推出了“以舊換新”服務來解決舊家具的處理難問題。從9月10日至10月10日，凡在居然之家北京五店購買新家具的消費者，均可以將舊家具交給居然之家回收處理，并按照1:1的比例獲得5%的補貼金。城外誠自6月份起開展了“百日服務競賽”，通過員工內部競技行動來提升城外誠全新的品牌服務形象，提升消費者的滿意度。據藍景麗家總經理尹勃介紹，今年以來藍景麗家一直在提升服務質量，整理了客戶投訴，針對較為嚴重的幾個問題，諸如“延期送貨”現象，加大了整頓力度。此外，賣場內采取了統(tǒng)一的機打價簽，新的服務措施在很大程度上提升了顧客的消費體驗。

　　家居賣場在眾多突圍戰(zhàn)略中最基本同時也是最實際的方式無疑是加強自身的管理，煉好“內功”。而賣場在積極修煉內功的過程中，也是在不斷的驅逐周遭的“寒氣”。尹勃就表示，雖然受到政策影響，但從整體上看 1-8月藍景麗家仍然保持著增長的勢頭，只是增長的分布不均勻，建材增長較小，而家具增長則快?？梢姡瑥姶蟮膬裙σ部梢猿蔀榧揖淤u場突圍的法寶。

　　戰(zhàn)略七：走“B2B”路線

　　不同于其他家居賣場直接面向消費者的經營模式，香江家居則搭建起B(yǎng)2B的批發(fā)采購平臺。據悉，香江全球家居CBD首期·品牌家具工廠批發(fā)城將在“十一”開業(yè)運營。“品牌家具工廠批發(fā)城”斥資120億，建筑面積達30萬平方米，囊括了全國上千知名品牌，是全球性的家居批發(fā)采購平臺。工廠總部直接設立批發(fā)直營展廳，面向西部八省一市的家具商場、代理商、經銷商、政府機關、企事業(yè)單位、工程機構、集體團購等批發(fā)銷售。將從根本上開源節(jié)流，減少中間環(huán)節(jié)，直接和工廠交易，降低物流運輸等成本費用，平抑市場物價。

　　作為北方最大的家具銷售集散地，香河家具城同樣集批發(fā)、零售乃至生產于一體，擁有專業(yè)家具展廳39個，面積120萬平米，匯集了國內外上千個家具品牌，并形成了產、供、銷一條龍的家具產業(yè)鏈條。這種“香河現象、”“香河模式”也引起了行業(yè)的矚目。

　　今年以來，在樓市政策的影響之下，消費需求急劇下降，賣場生意冷清。家居賣場在面向終端消費者的同時，開辟B2B“戰(zhàn)場”，形成集批發(fā)、零售于一體的全新經營模式。家居賣場采取這種“兩條腿走路”的方式，覆蓋了更龐大的用戶群體，讓消費者、企業(yè)雙雙受益，同時也吸納了更多的家居品牌，為逆境中的家居產業(yè)添了一把火。

　　創(chuàng)新的經營模式、策略性的布局、錯位經營的發(fā)展方向……家居賣場紛紛進行著不同的嘗試和努力，為極寒下的市場增添了一絲暖意。這些全新的“戰(zhàn)略突圍”為行業(yè)帶來耳目一新之感，在眾多家居賣場全力突圍下，行業(yè)未來的發(fā)展值得期許。