承和·書香庭
7100元/m2
3室(4) 4室(1)
九江市八里湖新區(qū)八里湖大道以南,安居路以西,通湖路以東,八里湖大道加油站兩側(cè)
由于遭遇國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn),尤其是我國房產(chǎn)的持續(xù)低迷,地板行業(yè)“洗牌”一詞再次成為焦點(diǎn),各路專家眾說紛紜,認(rèn)為地板企業(yè)洗牌形勢(shì)再所難 免,有人撰文指出,在近兩年的時(shí)間內(nèi),地板企業(yè)將會(huì)洗牌60%,屆時(shí),地板行業(yè)將真正出現(xiàn)品牌企業(yè)一統(tǒng)天下的局面,而那些雜牌將退出歷史。得出這一結(jié)論的 原因大致有二,一是我國房產(chǎn)的持續(xù)壓力,一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷,必然會(huì)退出競(jìng)爭(zhēng);第二,地板作為資源性產(chǎn)業(yè),資源將會(huì)向品牌企業(yè)日益集中化。 “洗牌”一詞于幾年前就已經(jīng)頻頻現(xiàn)于報(bào)端,但幾年過后,地板企業(yè)反倒越來越多,并沒有出現(xiàn)專家預(yù)言的狀況。
第一,行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)洗牌現(xiàn)象?
筆者認(rèn)為,完全有可能。目前,所有地板企業(yè)都已經(jīng)正視自己面臨的困境。不管中央、地方如何進(jìn)行財(cái)政支持,但是截止到現(xiàn)在,房地產(chǎn)并沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈的跡象,作為滯后房地產(chǎn)的家裝行業(yè),必然會(huì)經(jīng)歷比房地產(chǎn)更長的陣疼,即使房地產(chǎn)下半年反彈,也不意味著家裝會(huì)隨著立即興盛。
目前地板經(jīng)銷商手中的單子一部分是去年預(yù)訂的,2011年的壓力還沒有真正品嘗,一旦壓力過重,從經(jīng)銷商到企業(yè),可能會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng),而那時(shí),也就是洗牌的開始。
但是,完全有可能并意味著一定會(huì)出現(xiàn),即使出現(xiàn),也不意味著會(huì)洗牌60%,這是因?yàn)椋?、二年內(nèi)洗牌到60%的行業(yè)還從來沒有出現(xiàn)過,在國際上似乎 也沒有先例,沒有見過哪個(gè)國家因?yàn)橐淮挝C(jī)就洗牌過半;2、地板企業(yè)作為門檻進(jìn)入較低的行業(yè)之一,存在著大量雜牌企業(yè),金字塔的形狀明顯,而那些雜牌,因 為其規(guī)模小、固定資產(chǎn)少、流動(dòng)資金少,完全有可能暫時(shí)停產(chǎn)避讓寒凍,一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,可能會(huì)再次開工。這對(duì)于洗牌完全沒有意義,充其量只能說是暫時(shí)停業(yè)。 3、所謂的資源性行業(yè)性的問題的確存在,品牌企業(yè)也的確會(huì)受到資源供應(yīng)商的青睞,但是,市場(chǎng)決定一切,既然雜牌存在,必然有它存在的理由,而且這個(gè)市場(chǎng)在 中國還算強(qiáng)大,所以,雜牌完全有可能利用品牌企業(yè)所拋棄的資源,如雙色板、貼皮等進(jìn)行生產(chǎn)和生存。另外,對(duì)于強(qiáng)化地板,資源約束并不明顯,所以,短期內(nèi)用 資源來斷定洗牌60%也不能夠成為成立的理由。
所以,筆者以為,洗牌是有可能,但不會(huì)出現(xiàn)所謂的60%的驚人數(shù)字。
第二,洗牌會(huì)洗到那些企業(yè)?最終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?
有所謂的專家認(rèn)為,經(jīng)歷過這場(chǎng)寒冬之后,地板行業(yè)將會(huì)真正規(guī)范,雜牌將會(huì)遭受毀滅性打擊,我國的木地板企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)“電視、電冰箱行業(yè)”品牌企業(yè)“君臨天下”的形勢(shì)。
就這個(gè)問題,筆者并不同意上述言論,而同意一種說法,那就是,真正被洗的不是那些雜牌,而是那些高低不就的“品牌”企業(yè)。
對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌,因?yàn)槠湓谑袌?chǎng)上的知名度和美譽(yù)度優(yōu)勢(shì),完全有可能躲過所謂的災(zāi)難,這就像蛋糕原理,人多的時(shí)候,蛋糕再大也可能會(huì)分的少,人少的時(shí) 候,蛋糕小,也不一定會(huì)分得不大。在這一段時(shí)間里,如果品牌企業(yè)抓住了市場(chǎng)核心,適時(shí)調(diào)整自己,淡季養(yǎng)勢(shì),完全有可能獲得更大成功;對(duì)于雜牌,筆者已經(jīng)分 析,它們完全有可能暫時(shí)“停業(yè)”休息,等待春天的到來重新開始生根發(fā)芽。
但對(duì)于一部分“弱勢(shì)品牌企業(yè)”(筆者在此文把那些即是品牌,但其競(jìng)爭(zhēng)力又不能進(jìn)入市場(chǎng)上游的品牌稱之為弱勢(shì)品牌,以區(qū)別于雜牌和品牌企業(yè)),因?yàn)槠?固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、人員比例、企業(yè)信譽(yù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等等基數(shù)過大的影響,其既不能像品牌企業(yè)一樣獲得“小蛋糕”中的大比例,又不能像雜牌一樣“暫時(shí)停 業(yè)”,一旦受到嚴(yán)重挫折,就有可能從此“作古”。
筆者以為,假如洗牌形勢(shì)真的出現(xiàn),可能會(huì)出現(xiàn)這樣的格局:從完全大金子塔的形勢(shì)向兩頭比例逐漸加大的“小金子塔”形勢(shì)過渡。
綜上,個(gè)人認(rèn)為,第一,“洗牌”只能說有可能發(fā)生,而不是一定會(huì)發(fā)生。第二,洗牌不會(huì)洗到所謂的60%。第三,洗牌洗掉的很可能是那些“弱勢(shì)品牌”,而不是那些雜牌。