八方龍燈城變身花鳥魚蟲市場(chǎng) 燈飾業(yè)格局生變

       無奈甩掉“包袱”

      “聽說月底就要關(guān)門，所以趕過來看看能不能淘些便宜貨。”剛從八方龍燈飾城走出來的消費(fèi)者王先生手中拎著兩個(gè)箱子。“目前，我們已經(jīng)發(fā)出通知，所有商戶的合同將于本月31日到期，屆時(shí)不再續(xù)簽，燈飾城也會(huì)全面轉(zhuǎn)型為花鳥魚蟲市場(chǎng)。”八方龍燈飾城總經(jīng)理董健疆向記者證實(shí)了此前的傳聞。

      上周末，本應(yīng)漸暖的春季又遭遇大風(fēng)天氣，這讓八方龍燈飾城的門前更顯冷清。記者進(jìn)入賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，超過半數(shù)的店鋪早已大門緊鎖，人去店空，有的店鋪門口還貼上“本店已遷至萬隆匯洋XX(攤位號(hào))”的通知。此外，一些準(zhǔn)備撤離的商戶正將店里的燈具卸掉打包，店內(nèi)也早已被雜亂的箱子堆滿，絲毫沒有營(yíng)業(yè)的跡象。同時(shí)，記者觀察發(fā)現(xiàn)，其中一條通道內(nèi)的16戶店鋪中，只剩下4家還在營(yíng)業(yè)，而這些店鋪門口也都貼出“撤店甩賣”、“特價(jià)處理”等字樣的廣告。“一個(gè)原價(jià)750元的吊燈，現(xiàn)在只賣200元，樣品更便宜。”一家仍在堅(jiān)守的燈飾店店主李女士告訴記者，以前店里的產(chǎn)品最多打七折，現(xiàn)在能賣就賣，有的甚至是兩折的價(jià)錢。然而，當(dāng)記者對(duì)今后燈具的售后問題表示擔(dān)憂時(shí)，她明確表示，低價(jià)處理一部分貨品后，店鋪將搬到對(duì)面的萬隆匯洋燈飾城，因此并不影響售后服務(wù)。另外，記者還發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)二層的八方龍燈飾城辦公區(qū)如今也已變成了“花鳥魚蟲招商處”。

      定位不準(zhǔn)易失市場(chǎng)

      據(jù)悉，目前一部分商戶準(zhǔn)備遷至與八方龍燈飾城一路之隔的萬隆匯洋燈飾城和興隆燈飾城。“北廣場(chǎng)原來是庫房，現(xiàn)在專門為八方龍燈飾城的商戶做了裝修改造，未來可容納40家商戶。”萬隆匯洋燈飾城總經(jīng)理張大兵向記者透露，預(yù)計(jì)本月底商戶即可入駐。同時(shí)，一部分商戶還到十里河尋求新?lián)c(diǎn)，此外，還有一小部分商戶選擇另謀他業(yè)。

      “如果繼續(xù)做燈具，很難維持下去。”董健疆告訴記者，受上游樓市影響，整個(gè)市場(chǎng)都不景氣，一些商戶撤租更讓賣場(chǎng)難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，無奈之下只得轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，八方龍燈飾城始建于1999年，曾是“京城八大燈飾城”中的一員。這樣的老賣場(chǎng)即將告別市場(chǎng)，讓業(yè)內(nèi)人士唏噓不已。“目前市場(chǎng)逐漸飽和，八方龍燈飾城已失去了當(dāng)年的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型是其最好的出路，并不是壞事。”北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書長(zhǎng)劉晨表示，八方龍燈飾城的租金比萬隆匯洋等其他燈飾城低很多，但卻沒能吸引足夠的燈飾品牌入駐，這是由于其自身定位不準(zhǔn)確、品牌集中程度不高造成的。“八方龍燈飾城屬于粗放式經(jīng)營(yíng)，帶有明顯的集市貿(mào)易色彩，與現(xiàn)代化賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式還有一定差距。”他強(qiáng)調(diào)，如果賣場(chǎng)不講究品質(zhì)，商戶只要交錢就能入駐，便會(huì)造成賣場(chǎng)內(nèi)品牌繁雜致使產(chǎn)品質(zhì)量、售后等方面的問題頻出，從而導(dǎo)致賣場(chǎng)信譽(yù)度下降，進(jìn)而使消費(fèi)者流失，品牌企業(yè)撤出賣場(chǎng)，而品牌企業(yè)的減少，又使得賣場(chǎng)進(jìn)一步失信于消費(fèi)者。久而久之，形成惡性循環(huán)，逛賣場(chǎng)的消費(fèi)者越來越少，入駐的品牌企業(yè)流失更甚，最終導(dǎo)致賣場(chǎng)逐步被市場(chǎng)淘汰。

      行業(yè)進(jìn)入集中調(diào)整期

      入駐商戶的優(yōu)劣不僅影響著中低端燈飾城的存亡，對(duì)高端定位的燈具賣場(chǎng)一樣起到至關(guān)重要的作用。如今，已經(jīng)有部分高端燈具賣場(chǎng)開始提高賣場(chǎng)內(nèi)商戶的入駐門檻。“我們與商戶的合約也快要到期了，目前公司打算將一些品牌意識(shí)不強(qiáng)或違反市場(chǎng)規(guī)定的商戶清除出場(chǎng)。”高力國(guó)際燈具港總經(jīng)理何汕告訴記者，市場(chǎng)上更需要一些與賣場(chǎng)共進(jìn)退的商戶。“企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉是常事，不必就此放大，造成家居業(yè)恐慌。”劉晨告訴記者，如今整個(gè)家居市場(chǎng)的現(xiàn)狀都不容樂觀，行業(yè)洗牌在所難免。作為“被洗出局”的企業(yè)應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新定位，其他暫時(shí)沒被洗掉的企業(yè)更要居安思危，在修練內(nèi)功的同時(shí)，還要注重拓展思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。

      “行業(yè)洗牌時(shí)，企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而被洗出局的例子確實(shí)有警示作用。”何汕表示，無論中小企業(yè)還是大企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)自身品牌建設(shè)以抵御外界沖擊。“當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)，做好品牌建設(shè)。”在他看來，八方龍燈飾城的及時(shí)轉(zhuǎn)型可謂是明智之舉。“企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，才能穩(wěn)步前進(jìn)。”他舉例說，今年年初剛上線的“國(guó)際名品燈飾網(wǎng)”便是在電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。另外，去年3月高力國(guó)際將“品牌專賣店”轉(zhuǎn)型為“品牌廠家直營(yíng)店”，讓廠家直接參與到直營(yíng)店的管理中，及時(shí)了解消費(fèi)者需求，減少中間環(huán)節(jié)，將最大的利潤(rùn)空間讓利給消費(fèi)者，獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。