眾多品牌企業(yè)紛紛破局謀變 2012家裝業(yè)困境突圍

      而今年，中國人民銀行3月20日發(fā)布的《2012年第1季度儲戶問卷調(diào)查報告》指出，一季度我國居民購房意愿降至1999年以來最低。該報告顯示，未來3個月內(nèi)有購房意愿的居民占14.1%，與上季基本持平，是1999年調(diào)查以來的同期最低值。在不同收入水平的居民中，月收入5萬元以上的家庭投資房地產(chǎn)意愿最低，僅為13.7%，北京市、上海市等居民的房地產(chǎn)投資意愿甚至低于2009年初的最低水平，僅為9.4%。樓市調(diào)控，房價下調(diào)仍是主流，居民都處于觀望狀態(tài)，購房意愿普遍下降，帶來更多滯售樓盤。家裝業(yè)又迎來了一次巨壓疊加。

      此外，今年3月份油價在一片沸聲中上漲的同時，家裝業(yè)的人工費、物流運輸費、材料費也跟著飆升，政策調(diào)控與市場環(huán)境兩路夾擊，家裝業(yè)在磐石夾縫中愈發(fā)難以伸展。保障房、二手房、舊房翻新等等成了新的爭奪的目標(biāo)，正可謂"狼多肉少"。

      俗話說，兵來將擋，水來土掩，面對消費者的高要求、行業(yè)的激烈競爭以及市場環(huán)境的風(fēng)云變幻，眾多品牌家裝企業(yè)們紛紛謀求新的出路以保持自己在市場中的地位，于是上下游聯(lián)合、渠道多元化、模式變革等等手段多樣，內(nèi)容紛呈。科寶、居泰隆、實創(chuàng)等等，紛紛實行了新方案。

      科寶·博洛尼CEO蔡明一句"博洛尼要退出家裝市場"，成為了關(guān)注的焦點。原分開經(jīng)營的科寶和博洛尼又變成了科寶·博洛尼。同時收縮三、四線城市的家裝業(yè)務(wù)，而一直堅持全封閉的產(chǎn)品平臺也將開放。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，科寶·博洛尼的調(diào)整是當(dāng)今局勢下的明智之舉，其方向雖然是對的，依然面臨多種挑戰(zhàn)。

      居泰隆實體家裝則一直強調(diào)"以模式贏市場，以服務(wù)贏客戶"，在整體、一站式到位的基礎(chǔ)上進一步技術(shù)和服務(wù)升級，從設(shè)計、材料、家具、飾品、售后服務(wù)都堅持一個"實"，其強大的資源整合，比一般家居費用節(jié)省15%的實力及優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)一步步征服了所在服務(wù)區(qū)的消費者，贏得了一個良好的市場前景。

      實創(chuàng)2012年新年伊始，就推出了"好鄰居計劃"，對定點小區(qū)的老房團裝客戶承諾基礎(chǔ)工程"終身保修"。這一舉措顛覆了家裝行業(yè)對基礎(chǔ)工程只予以兩年保修的服務(wù)行規(guī)，在行業(yè)引起一定的反響。

      另外，還有眾多魚龍混雜的小家裝公司及游擊隊在困境中奮力掙扎，這些沒有實力基礎(chǔ)的公司和游擊隊只能在價格上做文章來吸引消費者，從目前消費者對裝修的理性追求來看，價格之戰(zhàn)早已失去了競爭優(yōu)勢。行業(yè)人士分析，2012年是家裝行業(yè)大洗牌的一年，在拼設(shè)計、服務(wù)和工程的同時，更多考驗的是企業(yè)應(yīng)變能力及對未來市場走向的預(yù)測能力。洗牌固然是殘酷的，但同時也是規(guī)范行業(yè)、優(yōu)化市場的一個過程。

      都說黑暗是黎明的前奏，經(jīng)歷了冬天的寒冷才能等來春天的溫暖，如果把2012看成是家裝業(yè)黎明前的一段黑暗冬夜，那么，這個"冬夜"到底有多長？有多少企業(yè)能捱過這段漆黑無方向的考驗，然后扛起變革大旗引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展成為下一個十年的領(lǐng)軍品牌呢？讓我們一起拭目以待吧！