眾多品牌企業(yè)紛紛破局謀變 2012家裝業(yè)困境突圍

      而今年，中國人民銀行3月20日發(fā)布的《2012年第1季度儲戶問卷調查報告》指出，一季度我國居民購房意愿降至1999年以來最低。該報告顯示，未來3個月內有購房意愿的居民占14.1%，與上季基本持平，是1999年調查以來的同期最低值。在不同收入水平的居民中，月收入5萬元以上的家庭投資房地產(chǎn)意愿最低，僅為13.7%，北京市、上海市等居民的房地產(chǎn)投資意愿甚至低于2009年初的最低水平，僅為9.4%。樓市調控，房價下調仍是主流，居民都處于觀望狀態(tài)，購房意愿普遍下降，帶來更多滯售樓盤。家裝業(yè)又迎來了一次巨壓疊加。

      此外，今年3月份油價在一片沸聲中上漲的同時，家裝業(yè)的人工費、物流運輸費、材料費也跟著飆升，政策調控與市場環(huán)境兩路夾擊，家裝業(yè)在磐石夾縫中愈發(fā)難以伸展。保障房、二手房、舊房翻新等等成了新的爭奪的目標，正可謂"狼多肉少"。

      俗話說，兵來將擋，水來土掩，面對消費者的高要求、行業(yè)的激烈競爭以及市場環(huán)境的風云變幻，眾多品牌家裝企業(yè)們紛紛謀求新的出路以保持自己在市場中的地位，于是上下游聯(lián)合、渠道多元化、模式變革等等手段多樣，內容紛呈。科寶、居泰隆、實創(chuàng)等等，紛紛實行了新方案。

      科寶·博洛尼CEO蔡明一句"博洛尼要退出家裝市場"，成為了關注的焦點。原分開經(jīng)營的科寶和博洛尼又變成了科寶·博洛尼。同時收縮三、四線城市的家裝業(yè)務，而一直堅持全封閉的產(chǎn)品平臺也將開放。業(yè)內人士認為，科寶·博洛尼的調整是當今局勢下的明智之舉，其方向雖然是對的，依然面臨多種挑戰(zhàn)。

      居泰隆實體家裝則一直強調"以模式贏市場，以服務贏客戶"，在整體、一站式到位的基礎上進一步技術和服務升級，從設計、材料、家具、飾品、售后服務都堅持一個"實"，其強大的資源整合，比一般家居費用節(jié)省15%的實力及優(yōu)質的家裝服務一步步征服了所在服務區(qū)的消費者，贏得了一個良好的市場前景。

      實創(chuàng)2012年新年伊始，就推出了"好鄰居計劃"，對定點小區(qū)的老房團裝客戶承諾基礎工程"終身保修"。這一舉措顛覆了家裝行業(yè)對基礎工程只予以兩年保修的服務行規(guī)，在行業(yè)引起一定的反響。

      另外，還有眾多魚龍混雜的小家裝公司及游擊隊在困境中奮力掙扎，這些沒有實力基礎的公司和游擊隊只能在價格上做文章來吸引消費者，從目前消費者對裝修的理性追求來看，價格之戰(zhàn)早已失去了競爭優(yōu)勢。行業(yè)人士分析，2012年是家裝行業(yè)大洗牌的一年，在拼設計、服務和工程的同時，更多考驗的是企業(yè)應變能力及對未來市場走向的預測能力。洗牌固然是殘酷的，但同時也是規(guī)范行業(yè)、優(yōu)化市場的一個過程。

      都說黑暗是黎明的前奏，經(jīng)歷了冬天的寒冷才能等來春天的溫暖，如果把2012看成是家裝業(yè)黎明前的一段黑暗冬夜，那么，這個"冬夜"到底有多長？有多少企業(yè)能捱過這段漆黑無方向的考驗，然后扛起變革大旗引領行業(yè)發(fā)展成為下一個十年的領軍品牌呢？讓我們一起拭目以待吧！