地板行業(yè)內(nèi) 集成化發(fā)展趨勢將開始蔓延

      2012年4月，上海地板展會剛落下帷幕，行業(yè)內(nèi)集成化發(fā)展趨勢就開始逐漸蔓延開來。家居企業(yè)在經(jīng)歷了2011年嚴(yán)厲的樓市調(diào)控后，利潤空間大大減少。那么如何來贏得市場呢?

      集成化 一個陌生的概念?

      集成化，對于電子行業(yè)來說是再熟悉不過的詞語，但是在地板行業(yè)，卻出現(xiàn)了“哈姆雷特”似的千種解釋。

      筆者曾在網(wǎng)上對部分網(wǎng)絡(luò)受眾進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分消費者對集成化的概念理解比較模糊，一部分認(rèn)定集成化是把某些東西或功能集在一起，而不是一個設(shè)備一個功能;另一部分則認(rèn)為集成化就是把企業(yè)的所有產(chǎn)品疊加在一起。

      而對于消費者來說，雖然事實上，家居集成化確實為消費者提供了通往裝修得便捷之路，但筆者走訪時發(fā)現(xiàn)部分消費者還是認(rèn)為集成化對于裝修存在著風(fēng)格的局限與質(zhì)量上的不確定，同一家企業(yè)的不同產(chǎn)品也會存在著質(zhì)量上的參差不齊，而筆者認(rèn)為，集成化在一定程度上又很容易造成裝修風(fēng)格的差異與固定化。

      對于企業(yè)來說，集成化不僅僅是簡單的產(chǎn)品線的疊加，更是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下沖出重圍的另一法寶，安信地板營銷總經(jīng)理劉國瑞表示，現(xiàn)在很多企業(yè)提出木制品一體化，但是都是空泛的，比較淺顯的，真正做到木制品一體化還有很長的路要走，是非常艱難的過程。

      即使有困難，但企業(yè)也在不斷的探索和試水，春天集團副總經(jīng)理朱永輝就認(rèn)為，對于地板行業(yè)，集成化趨勢，企業(yè)走一體化是未來的大勢所趨。

      筆者認(rèn)為，不管是產(chǎn)品線本身的延伸和擴充，還是行業(yè)之間的相互滲透，集成化對于木制品產(chǎn)業(yè)尤其是地板企業(yè)，都是一種新的發(fā)展模式，而新模式的誕生與成長又必然遭遇很多瓶頸……

      集成化是大勢所趨還是盲目跟風(fēng)?

      對于主導(dǎo)集成化趨勢的領(lǐng)先企業(yè)來說，或許集成化是大勢所趨也是形勢所迫，是企業(yè)求新求變的另一條出路。在企業(yè)紛紛打著集成化、一體化的同時，企業(yè)是否真的已經(jīng)準(zhǔn)備好了去迎接集成化成為大家關(guān)注的焦點。

      一方面企業(yè)是否在主業(yè)里面已經(jīng)建構(gòu)了足夠的競爭優(yōu)勢，可以確保企業(yè)的領(lǐng)先地位?在進入新的市場之前，是否對新的市場有足夠的了解，企業(yè)的團隊以及整個運作模式和內(nèi)部流程有沒有準(zhǔn)備好?另一方面，在山寨抄襲橫行的今天，企業(yè)的集成化跟風(fēng)的成分到底有幾成?

      在筆者的調(diào)查中，部分企業(yè)認(rèn)為集成化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但部分企業(yè)也持有中立或反對意見，這類觀點持有者會認(rèn)為目前國內(nèi)的企業(yè)抑或是自身沒有準(zhǔn)備好，抑或是時機尚未成熟。在貝爾營銷總經(jīng)理遲凱元看來，貝爾現(xiàn)在做單一產(chǎn)品是因為貝爾有自主的產(chǎn)業(yè)鏈，但是他認(rèn)為在中國現(xiàn)在的企業(yè)，如果在這樣一種市場環(huán)境下還不考慮去發(fā)展集成化的產(chǎn)品，是很危險的一件事。

      任何行業(yè)的發(fā)展都是有起有落，不可能一帆風(fēng)順。每一次的行業(yè)低迷都是一次洗牌的機會，對于正處在危機當(dāng)中的家居行業(yè)來說，既存在危險，同時也存在著商機，如何在兩者中取得平衡，才是在這場商海之戰(zhàn)中取勝的關(guān)鍵點。