多重壓力下家具誰(shuí)先倒下 誰(shuí)會(huì)笑到最后

      2011年以來(lái)，家具業(yè)一直處于水深火熱之中，在消費(fèi)萎縮、成本上漲、資金鏈緊張等重重?cái)D壓下，許多家具企業(yè)已然倒閉或到了倒閉的邊緣。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文透露，2011年上半年,溫州36萬(wàn)家中小企業(yè)中有20%歇業(yè)或停業(yè)。廣東省家具商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)蔣德輝也曾告知媒體，家具行業(yè)內(nèi)30%的企業(yè)，正面臨倒閉的危機(jī)。兩人的說(shuō)法，確乎是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)狀況的較真實(shí)概括。

    盡管政府有關(guān)方面多次出來(lái)“避謠”，說(shuō)明企業(yè)的倒閉率很正常，但我們所關(guān)注的并不是它正不正常，或者它是不是形成了一股風(fēng)潮，而是確實(shí)地了解到，有相當(dāng)大比率的中小企業(yè)正在倒閉或已經(jīng)倒閉。而“倒閉潮”傳言對(duì)于家具行業(yè)的意義是，家具業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)新的倒閉潮?哪些企業(yè)是最容易倒下的企業(yè)?如何防止倒閉?

    未來(lái)一年，倒閉提速

    家具業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代家具業(yè)在經(jīng)過(guò)30年來(lái)的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、賣場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)度、企業(yè)利潤(rùn)微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的家具業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的，消費(fèi)一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的家具賣不出去，資金就無(wú)法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)、賣場(chǎng)、商戶在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題，成為洗牌的犧牲品。

    目前，我國(guó)通貨膨脹壓力很大，加上出口受阻、人民幣升值等原因，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)會(huì)采取擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策，這主要是出于消化農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的物質(zhì)生活資料的需要。所消化的產(chǎn)品中，就包括家具制造業(yè)所生產(chǎn)的家具。

    然而，擴(kuò)大內(nèi)需政策的落地有相當(dāng)難度，至少?gòu)募揖呦M(fèi)的視角來(lái)看有難度。第一，我國(guó)社會(huì)財(cái)富分配不均，90%的人僅占有10%的財(cái)富，廣大農(nóng)民、工人的收入水平不高，很多人消費(fèi)不起家具，尤其是高端家具。第二，我國(guó)通貨膨脹壓力很大，生活成本居高不下，加上國(guó)家社會(huì)保障水平較低，收入本來(lái)不高的普通居民不敢消費(fèi)。第三，在現(xiàn)有投資環(huán)境不佳的情況下，政府既不敢出面要求企業(yè)給工人提升待遇，更不愿通過(guò)降低稅收的方式，提升廣大工薪階層的待遇。第四，我國(guó)在未來(lái)至少一年的時(shí)間內(nèi)，會(huì)堅(jiān)定不移地進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打擊非常大，特別是對(duì)購(gòu)房者心理的影響很大，越來(lái)越多的人會(huì)長(zhǎng)久地持幣觀望，使得家具消費(fèi)受到較大的抑制。

    基于以上四點(diǎn)，我國(guó)家具消費(fèi)在未來(lái)至少一年內(nèi)，很難有實(shí)質(zhì)性的改善，甚至很可能進(jìn)一步萎縮，這對(duì)于家具行業(yè)的打擊是致命的。不難預(yù)見(jiàn)，未來(lái)一年，會(huì)有越來(lái)越多企業(yè)、賣場(chǎng)、終端商會(huì)加速?gòu)男袠I(yè)退出。行業(yè)洗牌的結(jié)果是，大企業(yè)越來(lái)越大，小企業(yè)退出或成為大企業(yè)的附庸。

    誰(shuí)會(huì)最先倒下？

    在倒閉潮來(lái)襲之時(shí)，誰(shuí)最先倒下?如果換一個(gè)角度，這個(gè)問(wèn)題無(wú)非是，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)倒閉?

    一般而言，一個(gè)企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過(guò)高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，等等。從重要性來(lái)說(shuō)，資金毫無(wú)疑問(wèn)是決定企業(yè)生存的最重要因素。  

      眾所周知，我國(guó)家具企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問(wèn)題就是資金問(wèn)題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。事實(shí)也證明，自2005年以來(lái)，家具業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。

    在2005年以前，家具消費(fèi)一直維持在很高的水平，隨便什么家具產(chǎn)品都很快能賣出去。在這種良性的消費(fèi)環(huán)境下，家具企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期短，資金回籠快，極少的流動(dòng)資金，就可以維持一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

    2005年以后，這種情況發(fā)生了改變，家具業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩日益嚴(yán)重，因此，在大型家企高歌猛進(jìn)之時(shí)，開始了大批量的中小家企倒閉。2005年、2006年兩年內(nèi)，共有上千家家具企業(yè)倒閉;2007年一年內(nèi)，全國(guó)就有上千家家具企業(yè)倒閉;2008年，在金融危機(jī)的沖擊下，全國(guó)有7000家家具企業(yè)倒閉;2009年至2010年，家具企業(yè)每年平均倒閉千家以上。直到2011年，珠三角及江浙再度傳出企業(yè)倒閉潮的消息。從各方的反饋來(lái)看，這些倒閉的家具企業(yè)幾乎全是中小企業(yè)，倒閉的主要原因都是資金鏈斷裂。在這一根本原因之外，企業(yè)定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品特色不突出、營(yíng)銷不力等，也是促使企業(yè)加快倒閉的原因。

    未來(lái)一年，倒閉提速

    家具業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代家具業(yè)在經(jīng)過(guò)30年來(lái)的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、賣場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)度、企業(yè)利潤(rùn)微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的家具業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的，消費(fèi)一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的家具賣不出去，資金就無(wú)法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)、賣場(chǎng)、商戶在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題，成為洗牌的犧牲品。

    目前，我國(guó)通貨膨脹壓力很大，加上出口受阻、人民幣升值等原因，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)會(huì)采取擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策，這主要是出于消化農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的物質(zhì)生活資料的需要。所消化的產(chǎn)品中，就包括家具制造業(yè)所生產(chǎn)的家具。

    然而，擴(kuò)大內(nèi)需政策的落地有相當(dāng)難度，至少?gòu)募揖呦M(fèi)的視角來(lái)看有難度。第一，我國(guó)社會(huì)財(cái)富分配不均，90%的人僅占有10%的財(cái)富，廣大農(nóng)民、工人的收入水平不高，很多人消費(fèi)不起家具，尤其是高端家具。第二，我國(guó)通貨膨脹壓力很大，生活成本居高不下，加上國(guó)家社會(huì)保障水平較低，收入本來(lái)不高的普通居民不敢消費(fèi)。第三，在現(xiàn)有投資環(huán)境不佳的情況下，政府既不敢出面要求企業(yè)給工人提升待遇，更不愿通過(guò)降低稅收的方式，提升廣大工薪階層的待遇。第四，我國(guó)在未來(lái)至少一年的時(shí)間內(nèi)，會(huì)堅(jiān)定不移地進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打擊非常大，特別是對(duì)購(gòu)房者心理的影響很大，越來(lái)越多的人會(huì)長(zhǎng)久地持幣觀望，使得家具消費(fèi)受到較大的抑制。

    基于以上四點(diǎn)，我國(guó)家具消費(fèi)在未來(lái)至少一年內(nèi)，很難有實(shí)質(zhì)性的改善，甚至很可能進(jìn)一步萎縮，這對(duì)于家具行業(yè)的打擊是致命的。不難預(yù)見(jiàn)，未來(lái)一年，會(huì)有越來(lái)越多企業(yè)、賣場(chǎng)、終端商會(huì)加速?gòu)男袠I(yè)退出。行業(yè)洗牌的結(jié)果是，大企業(yè)越來(lái)越大，小企業(yè)退出或成為大企業(yè)的附庸。

    誰(shuí)將是最后的贏家？

    前文說(shuō)過(guò)，資金鏈緊張的企業(yè)，是會(huì)在倒閉潮中最先倒下的企業(yè)。  

      那么反過(guò)來(lái)，我們也可以說(shuō)，那些在家具行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。比如全友、雙虎、掌上明珠、百?gòu)?qiáng)、富邦等大型企業(yè)，只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以笑到最后的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的游戲，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

    拋開資金這一考量標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多能推動(dòng)企業(yè)走向強(qiáng)大的因素，比如，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)老板、優(yōu)秀的決策管理團(tuán)隊(duì)、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、良好的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，等等，這些因素共同構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不利，始終走在行業(yè)前列。假如把這些因素作進(jìn)一步的提煉，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，核心中的核心，其實(shí)就是創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有成員，都必須建立在創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執(zhí)行、最個(gè)性化和智能化的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、最領(lǐng)先的技術(shù)和工藝。可以說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)，必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然為時(shí)代所淘汰。相反，一個(gè)企業(yè)如果在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，那么，這個(gè)企業(yè)必然是最后的贏家。有人說(shuō)，21世紀(jì)最缺的是人才，而創(chuàng)新能力，正是人才的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

    誰(shuí)都可能破產(chǎn)

    我們必須承認(rèn)，對(duì)于風(fēng)高浪急、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋來(lái)說(shuō)，家具企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒(méi)的危險(xiǎn)，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問(wèn)題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒(méi)。即使是資產(chǎn)達(dá)823億美元的汽車制造界的“航空母艦”——美國(guó)通用汽車公司，也因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善而于2009年宣布破產(chǎn)，何況是家具企業(yè)呢?正因?yàn)槿绱?，比?middot;蓋茨任微軟CEO時(shí)，經(jīng)常告誡公司的員工，微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

    隨著我國(guó)資產(chǎn)上億家具企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也越來(lái)越大，企業(yè)家，尤其那些由“木匠”出身的企業(yè)家將倍感吃力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營(yíng)的成果化為泡影。因此，家具企業(yè)的老總們，應(yīng)該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。