多重壓力下家具誰先倒下 誰會笑到最后

      2011年以來，家具業(yè)一直處于水深火熱之中，在消費萎縮、成本上漲、資金鏈緊張等重重擠壓下，許多家具企業(yè)已然倒閉或到了倒閉的邊緣。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文透露，2011年上半年,溫州36萬家中小企業(yè)中有20%歇業(yè)或停業(yè)。廣東省家具商會執(zhí)行會長蔣德輝也曾告知媒體，家具行業(yè)內(nèi)30%的企業(yè)，正面臨倒閉的危機。兩人的說法，確乎是對我國中小企業(yè)狀況的較真實概括。

    盡管政府有關(guān)方面多次出來“避謠”，說明企業(yè)的倒閉率很正常，但我們所關(guān)注的并不是它正不正常，或者它是不是形成了一股風(fēng)潮，而是確實地了解到，有相當(dāng)大比率的中小企業(yè)正在倒閉或已經(jīng)倒閉。而“倒閉潮”傳言對于家具行業(yè)的意義是，家具業(yè)會不會出現(xiàn)新的倒閉潮?哪些企業(yè)是最容易倒下的企業(yè)?如何防止倒閉?

    未來一年，倒閉提速

    家具業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個半機械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時，我國現(xiàn)代家具業(yè)在經(jīng)過30年來的發(fā)展后，已進入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場擴張過度、企業(yè)利潤微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的家具業(yè)，對市場消費的依賴是非常大的，消費一旦萎縮，就意味著這個行業(yè)會有大量的家具賣不出去，資金就無法回籠，最終必然會導(dǎo)致一部分實力不濟的企業(yè)、賣場、商戶在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，成為洗牌的犧牲品。

    目前，我國通貨膨脹壓力很大，加上出口受阻、人民幣升值等原因，未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，我國會采取擴大內(nèi)需、刺激消費的政策，這主要是出于消化農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的物質(zhì)生活資料的需要。所消化的產(chǎn)品中，就包括家具制造業(yè)所生產(chǎn)的家具。

    然而，擴大內(nèi)需政策的落地有相當(dāng)難度，至少從家具消費的視角來看有難度。第一，我國社會財富分配不均，90%的人僅占有10%的財富，廣大農(nóng)民、工人的收入水平不高，很多人消費不起家具，尤其是高端家具。第二，我國通貨膨脹壓力很大，生活成本居高不下，加上國家社會保障水平較低，收入本來不高的普通居民不敢消費。第三，在現(xiàn)有投資環(huán)境不佳的情況下，政府既不敢出面要求企業(yè)給工人提升待遇，更不愿通過降低稅收的方式，提升廣大工薪階層的待遇。第四，我國在未來至少一年的時間內(nèi)，會堅定不移地進行房地產(chǎn)調(diào)控。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的打擊非常大，特別是對購房者心理的影響很大，越來越多的人會長久地持幣觀望，使得家具消費受到較大的抑制。

    基于以上四點，我國家具消費在未來至少一年內(nèi)，很難有實質(zhì)性的改善，甚至很可能進一步萎縮，這對于家具行業(yè)的打擊是致命的。不難預(yù)見，未來一年，會有越來越多企業(yè)、賣場、終端商會加速從行業(yè)退出。行業(yè)洗牌的結(jié)果是，大企業(yè)越來越大，小企業(yè)退出或成為大企業(yè)的附庸。

    誰會最先倒下？

    在倒閉潮來襲之時，誰最先倒下?如果換一個角度，這個問題無非是，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)倒閉?

    一般而言，一個企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過高、產(chǎn)品設(shè)計落后、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、市場競爭過于激烈，等等。從重要性來說，資金毫無疑問是決定企業(yè)生存的最重要因素。  

      眾所周知，我國家具企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。事實也證明，自2005年以來，家具業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。

    在2005年以前，家具消費一直維持在很高的水平，隨便什么家具產(chǎn)品都很快能賣出去。在這種良性的消費環(huán)境下，家具企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期短，資金回籠快，極少的流動資金，就可以維持一個企業(yè)的運營。

    2005年以后，這種情況發(fā)生了改變，家具業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重，因此，在大型家企高歌猛進之時，開始了大批量的中小家企倒閉。2005年、2006年兩年內(nèi)，共有上千家家具企業(yè)倒閉;2007年一年內(nèi)，全國就有上千家家具企業(yè)倒閉;2008年，在金融危機的沖擊下，全國有7000家家具企業(yè)倒閉;2009年至2010年，家具企業(yè)每年平均倒閉千家以上。直到2011年，珠三角及江浙再度傳出企業(yè)倒閉潮的消息。從各方的反饋來看，這些倒閉的家具企業(yè)幾乎全是中小企業(yè)，倒閉的主要原因都是資金鏈斷裂。在這一根本原因之外，企業(yè)定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品特色不突出、營銷不力等，也是促使企業(yè)加快倒閉的原因。

    未來一年，倒閉提速

    家具業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個半機械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時，我國現(xiàn)代家具業(yè)在經(jīng)過30年來的發(fā)展后，已進入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場擴張過度、企業(yè)利潤微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的家具業(yè)，對市場消費的依賴是非常大的，消費一旦萎縮，就意味著這個行業(yè)會有大量的家具賣不出去，資金就無法回籠，最終必然會導(dǎo)致一部分實力不濟的企業(yè)、賣場、商戶在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，成為洗牌的犧牲品。

    目前，我國通貨膨脹壓力很大，加上出口受阻、人民幣升值等原因，未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，我國會采取擴大內(nèi)需、刺激消費的政策，這主要是出于消化農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的物質(zhì)生活資料的需要。所消化的產(chǎn)品中，就包括家具制造業(yè)所生產(chǎn)的家具。

    然而，擴大內(nèi)需政策的落地有相當(dāng)難度，至少從家具消費的視角來看有難度。第一，我國社會財富分配不均，90%的人僅占有10%的財富，廣大農(nóng)民、工人的收入水平不高，很多人消費不起家具，尤其是高端家具。第二，我國通貨膨脹壓力很大，生活成本居高不下，加上國家社會保障水平較低，收入本來不高的普通居民不敢消費。第三，在現(xiàn)有投資環(huán)境不佳的情況下，政府既不敢出面要求企業(yè)給工人提升待遇，更不愿通過降低稅收的方式，提升廣大工薪階層的待遇。第四，我國在未來至少一年的時間內(nèi)，會堅定不移地進行房地產(chǎn)調(diào)控。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的打擊非常大，特別是對購房者心理的影響很大，越來越多的人會長久地持幣觀望，使得家具消費受到較大的抑制。

    基于以上四點，我國家具消費在未來至少一年內(nèi)，很難有實質(zhì)性的改善，甚至很可能進一步萎縮，這對于家具行業(yè)的打擊是致命的。不難預(yù)見，未來一年，會有越來越多企業(yè)、賣場、終端商會加速從行業(yè)退出。行業(yè)洗牌的結(jié)果是，大企業(yè)越來越大，小企業(yè)退出或成為大企業(yè)的附庸。

    誰將是最后的贏家？

    前文說過，資金鏈緊張的企業(yè)，是會在倒閉潮中最先倒下的企業(yè)。  

      那么反過來，我們也可以說，那些在家具行業(yè)爆發(fā)式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。比如全友、雙虎、掌上明珠、百強、富邦等大型企業(yè)，只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以笑到最后的?，F(xiàn)代經(jīng)濟是強者的游戲，每個行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

    拋開資金這一考量標(biāo)準(zhǔn)，我們會發(fā)現(xiàn)還有很多能推動企業(yè)走向強大的因素，比如，有遠見的企業(yè)老板、優(yōu)秀的決策管理團隊、高效的執(zhí)行團隊、良好的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，等等，這些因素共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中無往不利，始終走在行業(yè)前列。假如把這些因素作進一步的提煉，我們會發(fā)現(xiàn)，核心中的核心，其實就是創(chuàng)新能力。一個企業(yè)內(nèi)的所有成員，都必須建立在創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執(zhí)行、最個性化和智能化的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、最領(lǐng)先的技術(shù)和工藝?？梢哉f，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，必然無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然為時代所淘汰。相反，一個企業(yè)如果在各個環(huán)節(jié)都能有強大的創(chuàng)新能力，那么，這個企業(yè)必然是最后的贏家。有人說，21世紀(jì)最缺的是人才，而創(chuàng)新能力，正是人才的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

    誰都可能破產(chǎn)

    我們必須承認(rèn)，對于風(fēng)高浪急、瞬息萬變的市場經(jīng)濟汪洋來說，家具企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。即使是資產(chǎn)達823億美元的汽車制造界的“航空母艦”——美國通用汽車公司，也因為運營不善而于2009年宣布破產(chǎn)，何況是家具企業(yè)呢?正因為如此，比爾·蓋茨任微軟CEO時，經(jīng)常告誡公司的員工，微軟距離倒閉永遠只有18個月。

    隨著我國資產(chǎn)上億家具企業(yè)越來越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也越來越大，企業(yè)家，尤其那些由“木匠”出身的企業(yè)家將倍感吃力。市場競爭是無情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影。因此，家具企業(yè)的老總們，應(yīng)該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機意識。